，苏明起的办公桌上放着三本笔记本。一本记会议，一本记日常工作，一本记临时事项。他说，好记性不如烂笔头，现在事情多了，更不能只靠脑子。
苏明起是兰州本地人，1993年出生，2018年进入兰州真空，一直做技术研发。今年，他成了低温及压力容器事业部的副部长，从纯技术岗位，转向技术加管理双重角色。
从四楼到一楼，他每天跑好几趟
2022年—2023年，他参与了一个武汉某研究所的项目，从设计到制造，再到现场交付调试，全周期都跟了下来。做设计师那会儿，他养成了一个习惯:时常去车间和师傅们交流。办公室在四楼，车间在一楼，每天上上下下要跑好几趟。他总觉得，图纸设计得再好，也得听听一线师傅的意见，看看设计与实际制造的匹配性。
2023年6月8日，设备运抵武汉。六月的武汉，热得像蒸笼。苏明起在武汉待了18天，每天都在现场调试设备。回来后，同事们笑他晒黑了，他却觉得值，“那种成就感难以言表，但心里特别踏实。”
职位变了，责任也变了
今年走上管理岗，苏明起的工作内容一下子多了起来。以前主要盯技术，现在得管项目、盯进度、协调资源，还得跟客户沟通。这一个多月，他经常日行万步以上，车间里产品的生产进度、设计项目的流程，他都要去了解与跟踪。
“责任更大了。”他这样形容职位转换带来的变化。“以前在技术岗，是把自己的事情做好就行；现在得把整个团队的事情都装在心里。”
三本笔记本，记下每一步
在苏明起的办公桌上，放着三本笔记本。
第一本，会议记录，重要事项、决策要点，一笔一笔记下来；第二本，日常工作，每天要处理的事情、需要跟进的项目，列得明明白白；第三本，临时事项，记录着产品的设计计算参数、内外部交流的要点等。
他说，刚开始记的时候也没想那么多，慢慢就形成了习惯。现在翻翻之前的记录，有些问题回头看，思路会更清晰。
创新，不只是技术
对于未来，苏明起有自己的想法。“还是要创新。”他说。但在他看来，创新不只是技术上的突破，管理职能上也得有创新的思维。怎么让流程更顺畅？怎么让团队配合更高效？怎么让年轻人成长得更快？这些都是他正在琢磨的事。
“我自己也在不断学习。”苏明起说。从技术骨干到部门管理者，他正在一点一点适应新角色。在兰州真空，像他这样的年轻人还有很多，每个人都脚踏实地，在自己选择的路上坚定前行。
目前，兰州真空主导产品已由原先单一的高真空油扩散泵产品发展为真空获得、真空镀膜、真空炉、空间环境模拟装备、低温及压力容器、核工业专用真空装置六大类产品，四十多个系列，三百多个品种规格。产品销售覆盖全国，同时出口东南亚、南美洲的二十几个国家和地区。
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