跨国企业的可持续实践，正逐渐走出以理念和承诺为主的宏观叙事，转向更强调落地能力、本土回应与长期执行力的新阶段。
这一判断，在《2025阿迪达斯中国可持续发展实践总结》中得到了充分印证。阿迪达斯中国并未将可持续发展视为业务之外的“附加题”，而是围绕清洁能源转型、绿色消费升级、全民健身、乡村振兴等本土议题，将全球品牌初心与“在中国，为中国”战略深度融合，通过旧衣再造环保袋、可持续元素门店等具象化行动，让循环经济从产业端延伸至消费端。
相似的转型，正在不同行业的跨国企业中同步发生。在能源脱碳的深水区，德国化工巨头巴斯夫在湛江的一体化基地提供了极具说服力的样本。该项目总投资约87亿欧元，通过一体化工艺创新与长期绿电直购协议，实现100%可再生能源供电，二氧化碳排放较传统石化基地降低多达50%，从源头完成了能源结构重塑。
供应链的绿色化同样从单点减碳走向全链协同。麦当劳中国与11家供应商联合发布“麦链”倡议，持续推进“再生农业计划”，在4万多亩农田实行轮作与覆盖作物种植，避免水土流失，并通过链主企业的系统推动，让农业源头的可持续转型不再遥不可及。法国威立雅集团则把减碳逻辑从“成本负担”转变为“价值创造”，其在广州开发区打造的工业烟气捕集与资源化利用项目，将余热转化为蒸汽与电力，预计每年减碳20万吨。
当可持续实践延伸至消费端，企业面临的挑战是如何让消费者可感知、可参与。宜家中国于2024年全面推出“回购与再售服务”，覆盖约1700款产品，2025财年已回收近3500件家具，再售率高达91%，并推出循环市集线上预定服务，以数字化创新让循环服务更便捷。星巴克中国与远景科技集团合作搭建数字化碳管理平台，未来三年将逐步覆盖100%的直采供应商，精准测算数千个品项的全链碳足迹，开创了“全链协同减碳”的新模式。
在本土深耕与社会价值维度，跨国企业同样展现出长期执行力。阿迪达斯积极响应全民健身战略号召，已连续16年支持“国马”北京马拉松，并长期陪伴上海半程马拉松成长为世界田联金标赛事。此外，通过在不同城市打造跑步、足篮球，乃至滑板等多元运动空间，阿迪达斯不断推动体育与城市空间的深度融合，让运动融入城市“新基建”。
现代汽车则在华建成全球首个海外氢燃料电池全产业链基地，并于2025年与中企开沃合作推出首款8.5米氢燃料电池公交车，为广州公共交通的零排放转型提供了有力支撑。
由此可见，跨国企业在中国的可持续发展，已不再是企业社会责任报告中的独立章节，而是深度嵌入战略决策、供应链管理、产品创新和社区共建的核心线索。真正能够将体系化架构、具像化路径与本土化切入三者深度融合的企业，正在这场转型中建立起不可复制的竞争壁垒。
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