5月28日，全球首座乳业全数智化工厂——蒙牛乳业宁夏工厂正式落成投产。这座工厂以“百人百亿”的全球最高人效比惊艳业界，其背后的高效能密码“134556”，随之引发巨大关注。密码中的每一位数字，都代表着这座工厂高效能“秘籍”的一部分，破译这串密码，也是解读这座“超级工厂”的关键所在。
高效之源:三大“数智化”支柱
蒙牛相关负责表示，如果把整座工厂，比作一条通向“高效能”彼岸的桥梁，那么貌似无序的密码，结构便清晰了许多:作为首位数字的“1”，是破译的关键“钥匙”，即“高效能大桥”的施工蓝图和整体定位——“高效、智能、绿色可持续”。换言之，就是以“全数智化”为手段、为桥墩，让“高效转型”桥面的铺设成为可能，要遵循“绿色可持续”的设计规范。
“5、6、3”是三根数智化桥墩，是触达“高效转型”的依托所在。
第一座数智桥墩是“5”，即“五个在线”:“在线排产、在线付料、在线检测、在线运维及在线决策”。从基于生产情况实时自动最优排产调整的“自动排产”，到实现能源、物料、质量、设备等多个环节的实时调度，并进行实时决策的“在线决策”，“管控一体化”的系统，全程线上数字互联，降本增效的同时，全程也透明可追溯，便于异常排查。
另一个桥墩“6”，即“搭建6个平台”:智慧采供、智慧能源、智慧生产、智慧检验、智慧物流和智慧园区。从产线到安防，到日常办公、人员流动，以数字化的智慧应用推动整个园区的高效能运转。
例如，智慧生产通过“数采、MES、运营指挥”三大平台，实现“自动驾驶”，自主导航最优设备节点、最优物料路径；智慧能源平台通过集控、预警等5个功能中心，实现能源设备的智慧化运行；智慧园区则包含访客、安防、办公及生活四大智慧板块，打造一站式服务体系，实现“产供销人财务”的全链条资源管理数字化。
而最重要是“3”这座“主桥墩”。它代表着“3个彻底”，即牛奶的生产过程不是离散的数智化升级，而是3个“全链条”彻底打通的“全数智化”，这是实现高效转型的“主心骨”。
第一，牧场到餐桌的全产业链打通，从运奶到装配物流，数智技术全链条加持，大大提高了物料流转和生产效率；第二，是生产制造商的全设备链打通，宁夏工厂打通车间、设备之间的壁垒，产线内部实现生态协调、高效协同；第三，ERP到生产线的全系统链打通，即业务流所贯穿的数个“孤岛”系统，如今融贯起来，实现“管控一体化”，即从排产再到生产流程，全都由智慧系统调度进行，优化人力、提高效率的同时，又杜绝了管理死角。
“全数智化”激发了产线的惊人效能:该工厂实现“百人百亿”，即100个人每年创造100亿产值，在同等能耗下，人均效能提高20备，实现了指数级增长，展现出乳品制造的数智化成果。
数智之果:“四效合一”、“五大转型”
密码中的另一个“5”，则是依托这三根桥柱，“天堑变通途”，由此铺下“转型”桥面:实现了价值链条、增长动能、组织能力、企业治理和商业模式的“五大转型”。
具体而言，“全数智化”桥墩，一方面承托了公司治理结构和内部控制体系的优化，培养适应数字化建设下的人才体系，建立数智化下的敏捷生态组织，构建数智生态新体系，为更高效能做出了人才和组织治理上的积累。
另一方面，数智技术驱动下，宁夏工厂实现了更为深刻的模式转型。在增长动能上，产业上游“种植＋养殖”一体化产业高效发展，为西部区域经济发展注入新动力，同时激发区域产业链聚集效应，把年轻人“引回来”、“留下来”，提升本地数字化人才素养；在价值链条上，新的运营模式，以优化过程KPI指标为运营逻辑，如原奶和部分辅料流程前置、检验结果共享等，从而实现高效自动化和智能化的生产模式；而在商业模式上，蒙牛宁夏工厂转向行业数智化系统建设者，通过构筑行业数智技术产品，实现产业叠加效应价值，为蒙牛数十家工厂升级改造树下范例，与此同时可实现合作模式向战略价值共创升级转型，对外技术产品服务可实现商业化复制。
正如桥梁施工完成，经由验收才能交付使用，“宁夏工厂”这座高效能之桥的质量如何？要由四个指标来评检验。即“坪效”、“人效”、“品效”、“能效”的“四效合一”，这是评测工厂效能的四大指标，而在验收中，宁夏工厂的表现堪称完美。
在坪效上，与传统工厂相比，宁夏这座数智化工厂的空间利用率提升了37%，包装效率提升了67%，坪效是其2.06倍；在人效上，劳动生产率提高近20倍，宁夏工厂实现了百人百亿、人均日产能40吨的颠覆性突破, 打造出全球乳业工厂最高人效比；在品效上，通过关键质量点实时在线检测等技术，不仅实现转型效率提升15%，而且保证每一包牛奶的品质上乘、标准统一，而一物一码技术则实现生产路径完全数据透明化和质量可追溯；在能效上，智慧能源系统可以评判生产和能源之间的匹配，并相应地优化设备数量，减少异常损耗，实现能源消耗整体降低了43%。
据了解，在“134556”顶层设计之下，这座工厂共计实现1270项技术业务管理创新。可以说，“134556”这串密码，就是宁夏工厂以数智化实现高效能的一整套方法论:围绕“高效能”目标，采用数智化手段，从运营管理到产线统合，再向整个产业链、价值链与商业模式辐射。
正如蒙牛总裁卢敏放在投产仪式上所说，“这座工厂不仅是蒙牛20多年来在自动化、数字化、智能化领域不断积累的结果，更是融合世界领先技术，为中国乳业抢占全球乳业智能制造的一个世界级高地”。
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